从“不可能”成为“可能”——河南省人民医院

目初始到如今，河南省人民医院经历了很多“不可能”，经过项目组的不懈努力，逐一实现成为“可能”。就让我们来回顾一下这些神奇的变化吧！

1、“不可能”的项目机会【宝利通中国的方案有点儿意思】

2015年，随着远程医疗作为惠民工程在各个地区开花结果，河南区域同样在远程医疗的战场上枪炮隆隆，友商携着郑大一附院远程医疗的余威意欲抢下整个区域的远程医疗市场，在得知河南省人民医院计划进行“互联智慧分级诊疗医学平台”的消息后，欲携郑大的经验进行全盘复制，首先引领客户进行实地参观并进行方案引导；造成了用户对于Polycom前期的拜访表现出抵触情绪；在这样不利的情况下，团队充分发挥出坚韧的精神，结合医生的作息特性，团队不分昼夜的针对与用户各相关处室进行一次次的拜访及应用解决方案介绍，最终用户由前期的闭门不见变成了“你们的解决方案有点意思”的一丝曙光。

2、“不可能”的统一方案【宝利通中国还是挺“牛”的】

河南省人民医院的高层领导希望能够将此平台与实际业务应用相结合，而并非仅作为政绩工程对待；通过团队深挖客户实际需求，了解到客户希望将平台打造成一个即可内部协助又能够实现对病人服务的直接平台，同时要求能够与现有的HIS、PACS、EMR系统及数字诊疗室、数字手术室等功能进行充分融合。结合省内医疗体制及覆盖情况，我们为河南省人民医院量身制定了“医疗云解决方案”，覆盖医疗中心、医疗云网站、呼叫中心、数据中心四大功能模块，结合院前、院中、院后的医疗特点制定了整套的SaaS解决方案，横跨高级问诊室、专业问诊室、移动诊疗、非实时诊疗区域。真正的让客户体会到我们随时、随地、任何设备、任何网络的应用解决方案的强大优势。“宝利通中国还是挺牛的”表达了用户由衷的感慨。

3、“不可能”的工期【宝利通中国速度】

通过上述努力项目终于在2016年1月份中标，用户一遍遍的追问“30天的工期，你们能行吗？”，其实我们心里明白这个时限按正常情况也只能满足到货条件，更不要说整个实施工期完成。2月份又正值中国的春节假期，种种不利因素都成为我们无法按时交钥匙的影响。但我们不能浪费这来之不易的项目成果，通过几轮内部论证以及各种协调会，最终向用户郑重承诺并写入承诺书，我们团队的主要成员吃住在工地，即便个别同事家就在附近也仍然坚持整整1周没有回去！正是这样舍小家为大家的精神和意志，让用户感动，在春节前夕用户还专门请大家吃了顿饺子以表谢意。春节期间团队内部还在提前规划着年后的工作，大年初七刚至，来自全国各地十多人的团队准时抵达了实施现场，这已然让用户感到意外，接下来协调、验货、安装、调试也有条不紊，终于在2月29日完成整体项目调试，用户惊呼“宝利通中国速度”！

4、“不可能”的体验【选择宝利通中国没错】

由于之前的其他实地考察，加之工期短等因素，省医院领导期初多少还是心存疑虑；随着项目结束，院长进行了实地考察，当一切结果真正呈现在眼前时院领导只说了一句话“选择宝利通中国，没错！”。用户简单的几个字代表了一切，也是对于我们所有付出的肯定。总代项目经理也激动的潸然泪下！

“不可能”成为“可能”相信这不是第一次但更不会是最后一次。宝利通中国的神话仍在继续，我们懂得始终心怀感恩之心，感恩用户，感恩项目，感恩团队……

实施照片集锦

深夜卸货：

讨论方案：

现场安装调试：

全景效果：

宾客盈门，现场保障：

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